快递对于供应阶段成本控制的主要内容说明-杭州DHL

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快递对于供应阶段成本控制的主要内容说明

时间:08月30日 08:35

供应与销售阶段是快递快递成本发生的直接阶段，这也是快递成本控制的重要环节，供应阶段，快递对成本控制，主要包括以下内容：

一是优选供应商。快递在多个供应商中考虑供货量、服务水平和供货价格的基础上，充分考虑其供货方式、运输距离等对企业快递成本综合影响，从多个供应商中选取综合成本较低的供货商，以有效降低企业的快递成本。

二是运用现代化的采购管理方式。JIT采购和供应可以减少供应库存量降低库存成本。另外，供应链采购、招标采购、全球采购、集中采购等采购管理方式的运用，特别对于集团企业或连锁经营企业来说，是非常重要的降低供应快递成本的管理模式。

三是控制采购批量的再订货点。快递每次采购批量的大小，对订货成本与库存持有成本有着重要的影响。采购批量大，则采购次数减少，总的订货成本就可以降低，但会引起库存持有成本的增加；繁殖亦然。因此，企业在采购管理中，对订货批量的控制是很重要的。企业可以通过相关数据分析，计算其主要采购物资的最佳经济定会批量点和再订货点，从而使得订货成本与库存持有成本之和最小。

四是供应快递作业的效率化。快递进货采购对象及其品种很多，接货设施和业务处理要讲求效率。例如，总公司的各分公司需购多种不同物料时，可以分别购买、各自订货；也可由总公司仓储部门按照固定的线路，把货物集中配送到各分公司。这种有组织的采购、库存管理和配送管理，可使企业快递批量化，减少繁杂的采购流程，提高配送车辆和各公司的进货工作效率。

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